สวัสดีค่ะขอสอบถามเรื่องการปรับปรุงระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน นั้นเป็นการเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้างหรือไม่ ขอตัวอย่างด้วยนะค่ะ ถ้าเป็นทำไมถึงเป็นตัวอย่างถ้าไม่เป็นทำไมถึงไม่เป็นขอตัวอย่างถ้ามี ฏีกาจะดีมากเลยค่ะ

มีระบบการประเมินผลเพื่อจ่ายโบนัสประจำปีด้วยวิธีใดบ้าง และมีวิธีการการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อจ่ายโบนัสกับปรับเงินขึ้นประจำปีออกจากกัน มีตัวอย่างให้ได้ศึกษาเบื้องตันไหมคะ ขอบคุณค่ะ 

ขอปรึกษาหน่อยค่ะว่าโดยปกติแล้วเวลาที่เราจะมีการเลื่อนตำแหน่งให้พนักงานเราจะพิจารณาจากอะไรบ้าง เราสามารถเอา KPI มาเทียบกันแล้วเลือกคนที่ทำผลงานได้ดีที่สุดหรือว่าเราควรจะดูองค์ประกอบอื่นๆ ร่วมด้วยคะ

จริงๆ แล้วเป็นคนที่ไม่เก่งเรื่องการสื่อสารเท่าไหร่นะคะ แต่ด้วยตำแหน่งหน้าที่การงานจำเป็นที่จะต้องมีการให้ feedback กับพนักงานอยู่อย่างสม่ำเสมอ ซึ่งในขณะนี้ลูกน้องในทีมส่วนใหญ่ก็ขยันตั้งใจทำงานกันดีค่ะ แต่เราก็อยากจะมีการพูดคุย เสนอแนะ ชื่นชม อะไรแบบนี้กันบ้างเวลาที่ทีมทำผลงานได้ดีเพื่อเป็นกำลังใจในการทำงาน...

ผมเป็นผู้จัดการที่มีลูกทีมที่ต้องดูแลอยู่นะครับ อยากจะรู้ว่าตามหลักการของการ “กล่าวคำชื่นชม” ให้กับพนักงาน (เพื่อเป็น positive feedback) นี่เค้าทำอย่างไรกันบ้างครับ ถ้าบริษัทใครมีระบบหรือวัฒนธรรมในการสื่อสารในเชิงบวกเพื่อสนับสนุน (encourage) แสดงพฤติกรรมที่เหมาะสมช่วยแชร์ให้ฟังหน่อยครับ

ขอถามในฐานะผู้จัดการนะครับ เวลาที่เราจำเป็นที่จะต้องให้ Feedback กับพนักงานซึ่งเอาเข้าจริงก็พูดได้ว่าเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักอีกอย่างของคนเป็นหัวหน้าเลยก็ว่าได้ เราจะมีวิธีการสื่อสารอย่างไรดีครับ โดยเฉพาะเวลาที่จะต้องการให้ feedback ในเชิงการปรับปรุงการทำงานให้ดีขึ้น (ติเพื่อก่อ)

เป็นบริษัทสตาร์ทอัพญี่ปุ่นเล็กๆ คนไม่เยอะอยากทราบเบสิกในการการวัดผลและการประเมินผลงานของแต่ละตำแหน่งงาน

ขอสอบถาม HR ที่เคยแก้ปัญหานี้ , หัวหน้าหรือผู้จัดการที่เคยมีลูกทีมในลักษณะนี้ ว่าเราจะสื่อสารอย่างไร ช่วยเหลือเขาได้อย่างไร และถ้าสุดท้ายไม่ดีขึ้นจะต้องทำอย่างไร

สอบถามค่ะ หัวหน้าแผนก HR ที่ไม่ได้เกี่ยวข้องหรือมีความรู้ทางด้านงานบัญชี จะมาเป็นผู้ประเมินผลงานของพนักงานบัญชี ที่ไม่ได้มีความรู้ความเชี่ยวชาญ แบบนี้ไม่ถูกต้องใช่มั้ยคะ ผู้ที่ต้องประเมินผลงานพนักงานบัญชีต้องเป็นหัวหน้าแผนกบัญชีใช่ไหมคะ ?