จากที่เห็นคือหน่วยงานรัฐ-รัฐวิสาหกิจจำนวนมาก รวมถึงเอกชนอีกหลายแห่ง มีการจ้าง Outsource จ้างฟรีแลนซ์ มาทำงานประจำ แต่ให้ทำสัญญา "จ้างเหมาบริการ" ทำงานประหนึ่งเป็นพนักงานประจำ เป็นการจ้างงานแฝงซึ่งเสียเสี่ยงผิดกฎหมายแรงงานมากๆ แต่ทำไมองค์กรจำนวนมากเลือกที่จะทำแบบนี้ครับ หรือเป้นเพระา HR ไม่รู้กฎหมายแรงงาน...

องค์กรกำหนดเวลาทำงานไว้คร่าวๆ คือ เข้า 8 โมงเช้า ออกตอน 5 โมงเย็น พักกลางวัน 1 ชั่วโมง หรือถ้าเกิดมาหลังจากนั้นก็ให้นับชั่วโมงทบไป ให้ครบ 8 ชั่วโมง แต่ล่าสุดเพิ่งออกกฎเพิ่มว่า ถ้าพนักงานมาเข้างานหลัง 9 โมงครึ่งจะถือว่ามาสาย ถ้าครบ 3 ครั้งจะโดนใบเตือน อันนี้ไม่มีปัญหา แต่สงสัยต่อว่า ถ้ามาสายแล้ว เขาต้องทำงานถึงกี่โมง...

ถ้า HR มีผลงานดีมาก นิสัยดีมาก โดนแฉพฤติกรรมไม่ดีสมัยวัยรุ่น พฤติกรรมนั้นค่อนข้างไม่เหมาะสม ไม่ควรทำกับใครเลยทีเดียวด้วย ตอนสมัครงานก็ตรวจ Background Checkไม่เจอ เพราะไม่เคยมีการเปิดเผยที่ไหนมาก่อน หากจู่ๆ เรื่องที่เขาเคยทำแดงขึ้นมา องค์กรควรทำยังไงดีครับ

รับปรึกษาปัญหาด้าน HR ทั้งงานด้านสรรหาคัดเลือกบุคคลเพื่อเข้าทำงาน ( Recruitment and Selection ) งานฝึกอบรมและพัฒนาทักษะของพนักงาน  ( Training and Development ) งานบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ ( Compensation and Benefits & Welfare ) และระบบการพัฒนาบุคลากรบนพื้นฐานของความสามารถเชิงสมรรถนะ ( Competency Based Developing...

ถ้าเราทำงานเซเว่นมา7วันเเล้ว เอกสารยังไม่ได้ส่งเเล้วเราลาออกไปยังงี้เราจะได้เงินมั้ยคะ หรือว่าเอกสารยังไม่ได้ส่งจะไม่ได้เงินเลย

เห็นข่าวบริษัท HR Tech เจ้าใหญ่ระดับโลกประกาศปลดพนักงานทางอีเมลในช่วงเช้าหลายพัน จนถึงหมื่นคน พออ่านเนื้อหามากขึ้นแล้วอดคิดไม่ได้ว่า ทำไมบริษัทถึงปฏิบัติต่อพนักงานแบบไม่ได้เห็นอกเห็นใจกันแบบนี้แล้วเนื่องจากบริษัทเองทำ HR Solution ที่ช่วยให้ HR ให้คนทำงานง่ายขึ้น แต่ตัวเองกลับบริหารคนแบบไม่ค่อยรักษาน้ำใจกัน...

อยากรู้ว่าแต่ละองค์กรมีวิธีปรับกลยุทธ์การทำงาน การทำธุรกิจยังไงบ้าง เพื่อเอาตัวรอดจากปัญหาสงครามที่ทำให้ราคาน้ำมันเพิ่มสูงขึ้น จนกระทบต่อค่าครองชีพ และอื่น ๆ อีกมากมาย มีองค์กรไหนที่ให้พนักงาน Work From Home ไปเลยบ้าง หรือองค์กรไหนยังให้มาทำงานที่ออฟฟิศเหมือนเดิม แล้วมีวิธีเยียวยาพนักงานยังไงในสถานการณ์นี้บ้างครับ...

ผลงานช่วงไตรมาสแรกของทีม ทำได้ตรง / เกินเป้าจาก KPI ที่องค์กรตั้งไว้ แต่ผมเองกลับไม่ค่อยรู้สึกภาคภูมิใจเท่าไหร่ เพราะรู้สึกว่าผลงานส่วนตัวยังต่ำกว่ามาตรฐาน จะฉลองกับทีมก็รู้สึกไม่เต็มที่ จะภาคภูมิใจกับมันก็ทำได้ไม่เต็มที่ กลัวทีมมองว่าผมเองไม่เก่งพอ ไม่มีบทบาทมากพอจะแชร์ความสำเร็จนี้ร่วมกัน...

การทำ Transformation ในองค์กรที่ได้หลายแบบ ไม่ว่าจะเป็น Business Transformation, Digital Transformation, HR Transformation เป็นต้น แต่ในกรณีนี้อยากสอบถามเกี่ยวกับการทำ HR Transformation ครับ ว่าถ้าจะทำให้สำเร็จ สิ่งที่ควรทำมีอะไรบ้าง และข้อควรระวังมีอะไรบ้าง เพื่อที่ทำจริงแล้ว จะไม่ล้มเหลว

สวัสดีครับ ผมเป็น HR จากจังหวัดตาก ประสบการณ์ 5 ปี เพิ่งได้งานที่กรุงเทพ จะเริ่มเข้ามาทำงานช่วงหลังสงกรานต์ เนื่องจากผมไม่เคยอยู่ และไม่เคยทำงานในกรุงเทพมาก่อน มีอะไรที่ผมต้องเตรียมตัวบ้างครับ สามารถให้คำแนะนำที่เกี่ยวกับงาน หรือไม่เกี่ยวกับงานด้วยก็ได้นะครับ จะได้ตั้งหลักถูกครับ