เมื่อเปรียบเทียบกับการหาคนด้วยวิธีอื่นๆ มันมีข้อดีอย่างไรบ้าง และมีจุดที่ต้องระวังอะไรบ้างคะ จะเกิดปัญหาอะไรตามมาหรือเปล่า เท่าที่ศึกษาคือมีข้อดีคือมักจะได้คนที่มีนิสัยเข้ากันได้กับวัฒนธรรมองค์กร

ใครบ้างที่มีสิทธ์แนะนำและเสนอชื่อ แล้วคนกลุ่มนี้ต้องผ่าน process การคัดเลือกเหมือนกับคนอื่นๆ ที่สมัครเข้ามาด้วยวิธีปกติด้วยหรือเปล่าคะ และเราควรจะแยกผู้แนะนำออกจากการสัมภาษณ์หลักด้วยหรือเปล่าคะเพื่อหลีกเลี่ยงไบแอส

ปกติมีการให้ไหมคะ มีการคำนวนอย่างไรให้สมเหตุสมผลคะ

เจอดราม่าระหว่างแผนกนิดนึงค่ะ คือว่าในกระบวนการ employee trasnfers ให้กับพนักงานบางท่านที่จะมีการย้ายการทำงานจากแผนกหนึ่งไปอีกแผนก ผู้จัดการของพนักงานนั้นในแผนกเก่ามีมาบ่นๆว่าไม่อยากเสีย Talent ของแผนกตัวเองไป แต่พนักงานก็อยากย้ายไปอยู่ดีเนื่องจากอยากเรียนรู้ทักษะและประสบการณ์ในการทำงานใหม่ๆ อยากถามว่าเพื่อนๆ พี่ๆ...

ที่บริษัทมีระบบในการให้พนักงานสามารถ Rotate ไปทำทำงานตำแหน่งอื่นๆ ที่สนใจในบริษัทได้ ซึ่งกระบวนการย้ายงานภายในบริษัทเหล่านี้จะมีกระบวนการตรวจสอบและคัดเลือกเพื่อที่จะมั่นใจได้ว่าเป็นการตัดสินใจที่ผ่านการไตร่ตรองมาดีแล้ว แต่ปัญหาก็คือหลังจากพนักงาน rotate ไปก็มักจะเกิดการลาออกตามมาไม่นาน ต่อให้ไม่ได้ลาออกไปทันที...

ตอนนี้ทำงานอยู่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบริษัทขนาดกลางที่มีพนักงานร้อยกว่าคนนะคะ ตอนนี้ตัว manager กำลังจะมีการลาออกไปทำงานที่ใหม่ ฝ่ายบริหารก็มีการคุยกันแล้วว่าเลือกที่จะโปรโมทพนักงานปัจจุบันขึ้นมาทำตำแหน่งนี้แทนเพราะว่าเรารู้เรื่องอุปนิสัย ความสามารถ และการเข้ากันได้ของทีมอย่ก่อนแล้ว...

ขอคำแนะนำเกี่ยวกับการหมุนเวียนเปลี่ยนงาน (Job Rotation) ของพนักงานในบริษัทขนาดกลางมีเรื่องจะปรึกษาหน่อยค่ะ คือตอนนี้ตำแหน่งผู้จัดการการตลาดเพิ่งจะว่าง ซึ่งจริงๆ แล้วต้องหาคนเข้ามาทำแทน แต่กำลังคิดว่าเนื่องจากเป็นบริษัทขนาดกลางที่มีพนักงานมากพอสมควร เลยกำลังคิดเรื่องความเป็นไปได้ของการทำ Job Rotation...