- ทรัพยากรมนุษย์/บุคคล
- งานขาย/งานจัดซื้อ
- 500~1,000 คน
เราสามารถแก้ปัญหาทัศนคติผู้บริหารได้อย่างไรบ้าง?
เนื่องจากเพิ่งย้ายงานเข้ามาทำงานในบริษัทแห่งหนึ่ง และพบว่าบริษัทกำลังมีปัญหาเรื่องทัศนคติของผู้บริหารอย่างหนัก
- เอื้อประโยชน์ และปกป้องพนักงานในแผนกตนเองจนไม่นึกถึงผลกระทบแก่บริษัท
(กำหนด KPI ที่เอื้อพวกพ้อง, ไม่ประเมินศักยภาพของพนักงานในแผนกอย่างตรงไปตรงมา ฯลฯ)
- ไม่เด็ดขาดในการตัดสินใจ
(ผู้บริหารระดับสูง ไม่เด็ดขาด, ไม่ทำงานภายใต้ขั้นตอนเอกสาร)
- แบ่งฝัก แบ่งฝ่าย ไม่ถูกชะตากัน
- เอาความคิดตนเองเป็นที่ตั้ง (แม้ว่ามันจะผิด)
เบื้องต้นวางแผนจะจัดหลักสูตรเรื่องปรับ Mindset ให้ผู้บริหารไว้หมดแล้ว แต่อยากได้แผนสำรองเอาไว้เพิ่มเผื่อการอบรมไม่สามารถแก้ปัญหาได้
- เอื้อประโยชน์ และปกป้องพนักงานในแผนกตนเองจนไม่นึกถึงผลกระทบแก่บริษัท
(กำหนด KPI ที่เอื้อพวกพ้อง, ไม่ประเมินศักยภาพของพนักงานในแผนกอย่างตรงไปตรงมา ฯลฯ)
- ไม่เด็ดขาดในการตัดสินใจ
(ผู้บริหารระดับสูง ไม่เด็ดขาด, ไม่ทำงานภายใต้ขั้นตอนเอกสาร)
- แบ่งฝัก แบ่งฝ่าย ไม่ถูกชะตากัน
- เอาความคิดตนเองเป็นที่ตั้ง (แม้ว่ามันจะผิด)
เบื้องต้นวางแผนจะจัดหลักสูตรเรื่องปรับ Mindset ให้ผู้บริหารไว้หมดแล้ว แต่อยากได้แผนสำรองเอาไว้เพิ่มเผื่อการอบรมไม่สามารถแก้ปัญหาได้
4 คำตอบ
หากต้องการอ่านคำตอบทั้งหมด
กรุณาเข้าสู่ระบบ หรือ สมัครสมาชิก
(ใช้เวลาไม่นานในการสมัคร)
มีบัญชีอยู่แล้ว?เข้าสู่ระบบ
คุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิก
มีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ