- พนักงาน (Officer)
- สำนักงานตัวแทน
- โรงงาน/การผลิต
- 51~100 คน
Recruiter จะมีส่วนช่วยในเรื่องของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงได้อย่างไรบ้าง
จะเป็นไปได้ไหมครับที่เราจะเริ่มกระบวนการสร้างวัฒนธรรมองค์กรตั้งแต่ขั้นตอนของการสรรหาพนักงานเลย เหมือนกับที่เราเคยได้ยินว่าให้เลือกคนที่ใช่ตั้งแต่แรก เข้ามาแล้วก็จะง่าย ปรับตัวได้ ไม่เกิดการลาออก
2 คำตอบ
- ปิยะ วิทยาวโรจน์กิจ (Piya Vittayavarotkit)12 มีนาคม 2021 14:06 น.ในการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ Recruiter สามารถนำวัฒนธรรมองค์กรมาแปลงเป็นข้อคำถาม เชิงพฤติกรรม เพื่อใช้ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเพื่อให้ต้นสังกัดใช้ในการพิจารณาในการรับเข้าทำงานครับ รวมถึงหาพนักงานที่เข้ามามี GAP อาจช่วยทำ On boarding Program เพื่อให้พนักงานเข้าใหม่ปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรได้ในช่วยการทดลองงาน รวมถึงส่งให้ฝ่ายฝึกอบรมได้ด้วยในการสร้างหลักสูตรพัฒนาพนักงานเพื่อให้เกิดพฤติกรรมที่เป็นวัฒนธรรมองค์กรครับ0ขอบคุณสำหรับข้อมูลพร้อมทรัพย์ ซื่อสัตยวงศ์ Promsub Seosattayawong12 มีนาคม 2021 13:50 น.1 การประกาศหา และคัดเลือกที่ให้ความสำคัญกับ Culture จะทำให้คนภายในเห็นว่าองค์กรเอาจริงกับเรื่องนี้
2 จัดหาคนที่ใช่ ได้ match กับ Culture ที่ต้องการ คนนิสัยไม่ดีคนเดียวสามารถทำลาย culture ได้ ถ้าไม่จัดการอย่างถูกต้อง
3 ส่งต่อ และช่วยประสานให้คนใหม่ปรับตัวให้เข้ากับ Culture ได้ มี road map ที่ชัดเจนว่า manager ควรคุย และหล่อเลี้ยง Culture ให้กับคนใหม่อย่างไร0ขอบคุณสำหรับข้อมูล
คุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิก
มีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ
อันดับผู้ให้ข้อมูล
ขออภัยในความไม่สะดวก
คุณจำเป็นต้องเข้าสู่ระบบหรือสมัครสมาชิกก่อนทำรายการต่อไป
มีบัญชีอยู่แล้ว?เข้าสู่ระบบ