- ผู้อำนวยการ/ผู้บริหาร (Director/C-Level)
- พัฒนาธุรกิจ
- เทคโนโลยี/ไอที
- 201~300 คน
ในฐานะผู้นำ เราควรที่จะต้องรู้จัก "ขอโทษ" ลูกน้องไหมครับ มันจะทำให้ดูเป็นผู้นำที่อ่อนแอหรือเปล่าครับ
ทุกท่านคิดว่าในกรณีที่เราทำบางอย่างพลาดจริงๆ ในการทำงาน หรือเป็นการบริหารลูกน้องที่ไม่ดีเอง แล้วทำให้ทีมงานบางคนได้รับผลกระทบตามมา (ขอไม่ลงรายละเอียดนะครับ) เราควรจะต้องขอโทษไหมครับ หรือปล่อยผ่านแล้วไม่ต้องทำพลาดซ้ำก็พอแล้วลูกน้องก็จะลืมๆไปเอง
หรือถ้าใครมีแนวคิดหรือวิธีการขอโทษหรือขออภัยลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาที่ได้ผลดี ไม่สูญเสียความน่าเชื่อถือ และได้ใจลูกน้องก็อยากให้ช่วยแชร์ให้ฟังหน่อยครับ ขอบคุณครับ
หรือถ้าใครมีแนวคิดหรือวิธีการขอโทษหรือขออภัยลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาที่ได้ผลดี ไม่สูญเสียความน่าเชื่อถือ และได้ใจลูกน้องก็อยากให้ช่วยแชร์ให้ฟังหน่อยครับ ขอบคุณครับ
5 คำตอบ
หากต้องการอ่านคำตอบทั้งหมด
กรุณาเข้าสู่ระบบ หรือ สมัครสมาชิก
(ใช้เวลาไม่นานในการสมัคร)
มีบัญชีอยู่แล้ว?เข้าสู่ระบบ
คุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิก
มีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ