ปัจจัยใดบ้างที่ส่งเสริมให้องค์กรกลายเป็นองค์กรที่พนักงาน‘Hungry but humble’

ผมว่าเป็นที่ภาวะผู้นำ
วัฒนธรรมองค์กร
การเปิดให้แสดงความคิดเห็น
โอกาสในการพัฒนาตนเอง และการส่งสริม หมายถึงระบบการให้รางวัลและลงโทษ

ขอแชร์จากประสบการณ์ตรง และปัจจุบันก็ยังใช้ได้ดีค่ะ  องค์กรที่พนักงาน‘Hungry but humble’ ปัจจัยส่งเสริม เช่น การสร้างบรรยากาศและสถานการณ์แห่งการเรียนรู้ ของพนักงานในทุกระดับทั่วทั้งองค์กร โดยสร้าง Lead team และกำหนด concept of the week ประมาณว่า กำหนดเรื่องราวที่น่าสนใจประจำสัปดาห์ (ขอให้เป็นเรื่องราวที่มีประโยชน์ต่อการพัฒนาองค์กรและพัฒนาศักยภาพตัวบุคคล)
แล้วก็มาเล่าสู่กันฟัง ในรูปแบบ Learn & Share ทุกสัปดาห์ 15-20 นาที  (ให้เลือกวันที่สมาชิกสะดวกและไม่กระทบกับงานประจำ) 
สามารถทำได้ทั้งรูปแบบ online & offline

ข้อมูลเพิ่มเติม : พนักงานที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมนี้ สามารถนำไปใช้ประเมินผลงานประจำปีได้ส่วนหนึ่ง เพื่อกระตุ้นความน่าสนใจ

ต้องทำให้เกิดวัฒนธรรมองค์กร เน้นการมีส่วนร่วมให้พนักงงานมีส่วนร่วมให้เกิด Smart Creative โดยค่อยๆปรับเปลี่ยน ดังนี้
1.เปิดพื้นที่การทำให้ให้มีเวลาแห่งการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ Space Learning
2.สภาพแวดล้อมที่มีความปลอดภัย Safety Environment
3.การจัดทำองค์กรแห่งการเรียนรู้ Knowledge Management